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こんにちは！営業部の仲西です
今日は沖縄銀行セミナーの第2弾を紹介したいと思います！

前回紹介しましたマーケティングを活かし「バランス・スコアカード経営」について紹介したいと思います！

まず初めに「BSC」という単語の意味を理解してもらい「バランス・スコアカード経営」を知ってもらいたいと思います。BSCとは、「ビジョンと戦略をアクションに落とし込み、成長と競争力を付け、未来を切り拓き、企業を成功に導く戦略的マネジメント・システム」の意味です。

また、「BSCはビジョンと戦略を明確にし、それらを経営トップだけではなく、従業員1人1人に落とし込む。つまり、組織の末端にまで浸透させることにより、部門や個人の目標とビジョン及び戦略との整合性を取ることができます。そして、経営トップから従業員1人1人に至るまで組織全員のチームワークと結束力を強化が出来るようになります！自分たちの夢であり目標であるビジョンと戦略の実現に向けて、果敢に挑戦させる戦略経営時代の革新的マネジメントシステム」と言うことが出来ます。

これを基に「バランス・スコアカード経営」を作成していきます！

ステップ1〜ステップ7まで設定し目標を達成するための計画を策定します

次に戦略マップを作成し達成するために「4つの視点」に絞り込んだ戦略目標を記入します

最終的にこのようなスコアカードを作成します

次のセミナーで最後となりますが、セミナーの経験を活かし東恩納組でも掲げている企業理念が「人につくし・自然とともに・社会のために」であり、ビジョンである「新生東恩納組は、より多くの利益を出し、社員とその家族を物心ともに豊かにし、そして、大きく社会に貢献して、日本国を代表する企業になる」に向けて社員全員で結束力を高めていきたいと思います！